Hoezo Goede voorbeeld...?
Column Brabants Dagblad, januari 2004
Voor een recente lezing over integriteit van én in organisaties, ging ik mijn knipselmap weer eens door. Ik stuitte op een tweetal artikelen uit het najaar van 2003, over dit onderwerp. Bij beide situaties geldt, dat zonder een 180 graden swing in mentaliteit van de daarin genoemde leidinggevenden, het eisen van integer gedrag van medewerkers, bij die organisaties, onzinnig is.
Het gaat daarbij niet om de omvang of inhoud. Het gaat om de uitstraling; de mentaliteit die in de uitspraken besloten ligt! Kortom, de boodschap van deze hoge heren.
Het eerste krantenartikel betreft een beschrijving van een actie door een Hoofd Gemeentewerken, ergens in ons schone landje. Het betrof een schriftelijke actie zijnerzijds, richting tientallen bouwbedrijven, ingenieurs- en architectenbureaus in zijn omgeving. Het was een verzoek om een financiële bijdrage; om het afscheid van een ambtenaar te financieren. Daarbij werd gesteld dat het afscheid van de bewuste medewerker meer zou moeten en kunnen zijn dan een ‘formele bijeenkomst’. Vervolgens, om even flink druk op de ketel te zetten, werd er gemeld ‘het gebaar en het karakter van het afscheidscadeau, kan daarbij een bijdrage leveren aan het bevorderen van een goed imago van de opdrachtnemers’(!) Geconfronteerd met het absurde van dit verzoek, zegt het bewuste hoofd Gemeentewerken ‘Ach, daar moeten we niet angstig mee omgaan’.
De boodschap aan de medewerkers, van die gemeente (en daar is natuurlijk een hele hoop te doen met gereedschappen en bouwmaterialen, bijvoorbeeld gekoppeld aan onterecht ziekteverlof), is dat de baas met eventueel misbruik niet ‘zo angstig zal omgaan’.
Hetzelfde geldt voor onze Kamerleden. Uit een tweede artikel de volgende citaten. ‘Tweede-Kamerleden kunnen luxe cadeaus en uitnodigingen die ze krijgen, zonder problemen aannemen’. Op het moment namelijk dat een Kamerlid die het wel heeft begrepen, probeerde een verplichting tot het melden van giften in te voeren, sprongen onze volksvertegenwoordigers razend rap voor hun eigen belangen in de bres. Met name ook een meerderheid uit de coalitie partijen (dat zijn diegenen juist wiens bazen steeds roepen over normen en waarden) stemden tegen. En dat terwijl ‘ze zich graag sterk maken voor een strenge controle op wat ambtenaren zoal aannemen’. Volgens een der indieners van het voorstel komen ‘geschenken in enorm tempo bij Kamerleden binnen. Het gaat bijvoorbeeld om kaartjes voor pretparken, voetbalwedstrijden (vaak in de skybox), reisjes en cadeaubonnen’.
Van deze machthebbers gaat een boodschap uit naar alle ambtenaren in Nederland. Heren, cadeaus mag je onbeperkt en ongeregistreerd aanpakken. U maakt zelf wel uit wat goed voor u is!
Zolang dit soort mentaliteit bij de hoge heren opgeld doet, hebben diezelfde heren geen enkel recht van spreken over handelingen van derden. Sterker nog, zijn ze misschien wel verantwoordelijk voor laakbaar gedrag van personen die hun uitspraken natuurlijk óók in de krant lezen, net als ik. Of zíj ooit veranderen ligt buiten ons bereik; wat u in uw organisatie kan veranderen is duidelijk! Zorg, als u hart heeft voor de zaak, wél voor het goede voorbeeld!
Door Gerd Hoffmann
Voor een recente lezing over integriteit van én in organisaties, ging ik mijn knipselmap weer eens door. Ik stuitte op een tweetal artikelen uit het najaar van 2003, over dit onderwerp. Bij beide situaties geldt, dat zonder een 180 graden swing in mentaliteit van de daarin genoemde leidinggevenden, het eisen van integer gedrag van medewerkers, bij die organisaties, onzinnig is.
Het gaat daarbij niet om de omvang of inhoud. Het gaat om de uitstraling; de mentaliteit die in de uitspraken besloten ligt! Kortom, de boodschap van deze hoge heren.
Het eerste krantenartikel betreft een beschrijving van een actie door een Hoofd Gemeentewerken, ergens in ons schone landje. Het betrof een schriftelijke actie zijnerzijds, richting tientallen bouwbedrijven, ingenieurs- en architectenbureaus in zijn omgeving. Het was een verzoek om een financiële bijdrage; om het afscheid van een ambtenaar te financieren. Daarbij werd gesteld dat het afscheid van de bewuste medewerker meer zou moeten en kunnen zijn dan een ‘formele bijeenkomst’. Vervolgens, om even flink druk op de ketel te zetten, werd er gemeld ‘het gebaar en het karakter van het afscheidscadeau, kan daarbij een bijdrage leveren aan het bevorderen van een goed imago van de opdrachtnemers’(!) Geconfronteerd met het absurde van dit verzoek, zegt het bewuste hoofd Gemeentewerken ‘Ach, daar moeten we niet angstig mee omgaan’.
De boodschap aan de medewerkers, van die gemeente (en daar is natuurlijk een hele hoop te doen met gereedschappen en bouwmaterialen, bijvoorbeeld gekoppeld aan onterecht ziekteverlof), is dat de baas met eventueel misbruik niet ‘zo angstig zal omgaan’.
Hetzelfde geldt voor onze Kamerleden. Uit een tweede artikel de volgende citaten. ‘Tweede-Kamerleden kunnen luxe cadeaus en uitnodigingen die ze krijgen, zonder problemen aannemen’. Op het moment namelijk dat een Kamerlid die het wel heeft begrepen, probeerde een verplichting tot het melden van giften in te voeren, sprongen onze volksvertegenwoordigers razend rap voor hun eigen belangen in de bres. Met name ook een meerderheid uit de coalitie partijen (dat zijn diegenen juist wiens bazen steeds roepen over normen en waarden) stemden tegen. En dat terwijl ‘ze zich graag sterk maken voor een strenge controle op wat ambtenaren zoal aannemen’. Volgens een der indieners van het voorstel komen ‘geschenken in enorm tempo bij Kamerleden binnen. Het gaat bijvoorbeeld om kaartjes voor pretparken, voetbalwedstrijden (vaak in de skybox), reisjes en cadeaubonnen’.
Van deze machthebbers gaat een boodschap uit naar alle ambtenaren in Nederland. Heren, cadeaus mag je onbeperkt en ongeregistreerd aanpakken. U maakt zelf wel uit wat goed voor u is!
Zolang dit soort mentaliteit bij de hoge heren opgeld doet, hebben diezelfde heren geen enkel recht van spreken over handelingen van derden. Sterker nog, zijn ze misschien wel verantwoordelijk voor laakbaar gedrag van personen die hun uitspraken natuurlijk óók in de krant lezen, net als ik. Of zíj ooit veranderen ligt buiten ons bereik; wat u in uw organisatie kan veranderen is duidelijk! Zorg, als u hart heeft voor de zaak, wél voor het goede voorbeeld!
Door Gerd Hoffmann
Meer informatie
